De liminal space of overgangsfase in verandering is een heel belangrijke fase (er worden nog veel meer termen gebruikt. Deze twee spreken mij persoonlijk aan). Een fase die in teams en organisaties, wat mij betreft, nog bewuster de aandacht mag krijgen.

Dat wat er was, is er niet meer. Er is bijvoorbeeld een keuze gemaakt voor een reorganisatie of een koerswijziging en dat heeft invloed op wat er was. Wat er was, is, om redenen, niet meer passend.

Dat wat er kan zijn, is er nog niet. Er is een ambitie, een plan, een missie… maar het is er nog niet.

De liminal space is er wel: de overgangsfase naar dat wat er kan zijn. Deze periode brengt vaak onzekerheid, diverse emoties, ambiguïteit en ongemak met zich mee. Het vraagt om loslaten van wat bekend is. Het vraagt om risico nemen in het vertrouwen dat wat ervoor in de plaats komt, beter is. Of in ieder geval niet slechter dan wat er nu is. Dat weet je niet zeker. Loslaten geeft weerstand: was wat we hadden niet beter? Moet ik niet beschermen wat er mogelijk verloren gaat? Loslaten is lastig, lukt lang niet altijd (bij iedereen) en gaat in verschillende tempo’s. Het is geen kwestie van een rechte lijn en vaak is er ook geen sprake van een gelijke (in tijd gezien) gezamenlijke ‘aankomst’.

Als veranderaar (of dat vanuit een leidinggevende-, proces begeleidende-, adviserende-, medezeggenschapspositie of anderszins is) kun je in deze overgangsfase een belangrijke bijdrage leveren. Om een paar voorbeelden te noemen:

❤️ Kun je doorvoelen wat de impact van een verandering is op mensen.
👁️ Kun je voorbij het gedrag kijken en naar de kern die daar onder ligt? Waarom is het loslaten lastig? Wat vraagt er om bescherming zodat het niet (achteloos) verloren gaat? 
👂 Kun je alle stemmen insluiten (hoe lastig dat soms kan zijn) en voorbijgaan aan het classificeren: hij/zij is mede- of tegenstander? Echt luisteren naar de verschillende stemmen en op dat moment je eigen plan of oordeel even opzijschuiven. (Dat is overigens wat anders dan alle winden meewaaien, mocht daar verwarring ontstaan 😉)
💓 Kun je empathie tonen voor de verschillende emoties en tegelijk de verantwoordelijkheid voor die emotie bij de betreffende persoon/personen laten? Ik bedoel alle emoties, ook de blije, en de mix van alles wat samenkomt.

Kun je deze fase begeleiden en sturen vanuit verbinding, duidelijkheid en empathie met de wijsheid: dat wat er was, is er niet meer en komt niet meer terug…

——————————————————————————-
Ik begeleid veranderaars, teams en organisaties bij veranderingen. Heb je daar hulp bij nodig? Neem dan contact met me op en dan kijken we wat ik voor jou, jouw team of organisatie kan betekenen. Meer informatie: https://lnkd.in/ePVind8e