Wat kan ik betekenen?
Staat jouw organisatie (of organisatie onderdeel) voor een ontwikkelopgave? Heb je hulp nodig om de ontwikkelopgave duidelijk te krijgen? Is de koers helder maar de aanpak (nog) niet? Of zoek je professional voor de realisatie? Omdat bijvoorbeeld jouw organisatie de expertise (nog) niet in huis heeft, de vorige ontwikkelingen zijn gestart en vervolgens gestrand, er veel veranderingen hebben plaatsgevonden de afgelopen jaren en medewerkers ‘verandermoe’ zijn?
Als verander/programmamanager of strategisch adviseur help ik bij de realisatie van de ontwikkeling. Daarbij kun je denken aan de volgende ontwikkelvragen:
- Leiderschapsontwikkeling.
- De implementatie van een nieuwe werkwijze.
- Werken vanuit een gezamenlijke missie, visie, doelen en kernwaarden.
- Duidelijkheid te creëren rondom rollen en verwachtingen.
- Verder professionaliseren: verbeteren van de samenwerking en resultaten, vergroten van eigenaarschap.
- De werksfeer en het werkplezier verbeteren.
- Begeleiden van een reorganisatie/organisatieverandering etc.
Staat je vraag er niet tussen? Neem gerust contact met me op om te bespreken of ik iets voor je kan betekenen. Deze lijst is niet uitputtend en als ik verwacht dat ik niet de juiste persoon ben, geef ik dat aan. Of kan ik je doorverwijzen naar iemand uit mijn netwerk.
Mijn aanpak
Organisatie ontwikkeling kan taai zijn. Hoe krijg je mensen in beweging naar een ‘nieuwe’ situatie? Ik ben ervan overtuigd dat mensen wel willen veranderen maar niet veranderd willen worden. De verbinding met en betrokkenheid van mensen vind ik belangrijk in een proces. Daarnaast zijn succesfactoren: een heldere koers varen met een duidelijke boodschap, het tonen van leiderschap, echt luisteren naar de betrokkenen, aandacht geven aan de emoties die de verandering oproepen en duidelijk zijn over wat wel en niet kan.
Ik geloof niet in one size fits all. Als een oplossing bij de ene organisatie goed werkt, betekent dat niet automatisch dat het bij een andere organisatie ook goed werkt. Dat is afhankelijk van de cultuur, de omvang, de inrichting etc. Ik kijk bij elke vraag naar het vraagstuk en verdiep me in de context. Dat doe ik door o.a. eerst een analyse te maken waar de organisatie en haar teams in haar ontwikkeling staan. Vervolgens kom ik met een aanpak. Als dat aansluit bij de verwachtingen, gaan we aan de slag. Ik combineer mijn veranderkundige- en HR achtergrond met systemisch werken.