Wat kan ik betekenen?
Soms is het duidelijk wat er aan de hand is en wat er ‘gedaan’ moet worden. Je kunt als leidinggevende of teamlid het gevoel hebben dat het in het team niet lekker loopt en tegelijk niet goed benoemen waar dat aan ligt. Misschien is de teamontwikkeling een aantal keer gestart en steeds gestrand. En wordt er ‘ja’ gezegd maar ‘nee’ gedaan. In dat geval speelt er waarschijnlijk iets op de onderstroom en kan het zijn dat het teamsysteem uit balans is.
Ik werk zowel op de bovenstroom (er is een duidelijke oorzaak met een passende oplossing) als op de onderstroom (er is nog geen duidelijke oorzaak en en de oplossing is te vinden in de onderstroom), met groepsdynamiek en vanuit systemisch perspectief.
Ik coach en train teams en hun leidinggevende(n) onder andere om:
- De samenwerking te verbeteren.
- Het werkplezier te vergroten.
- Te werken vanuit gezamenlijke ambitie en teamkernwaarden.
- Duidelijkheid te creëren rondom rollen en verwachtingen.
- Elkaars kwaliteiten beter te benutten en meer als één team te werken.
- Om te gaan met verandering en hen te helpen de ontwikkeling te realiseren.
- Elkaar beter te leren aanspreken.
- Te werken aan een positievere werksfeer.
Staat je vraag er niet tussen? Neem gerust contact met me op om te bespreken of ik iets voor je kan betekenen. Deze lijst is niet uitputtend en als ik verwacht dat ik niet de juiste persoon ben, geef ik dat aan. Of kan ik je doorverwijzen naar iemand uit mijn netwerk.
Mijn aanpak
We beginnen met een opdrachtgesprek om te onderzoeken waar het team vandaan komt, in welke context het team werkt en wat de (ontwikkel)vraag is, en wat ik kan betekenen uiteraard. Op basis daarvan maak ik een voorstel.
Als we het daar samen over eens zijn, scherp ik de teamcoachvraag en de individuele leervragen aan. Dat doe ik door middel van (systemische) individuele intakes met leidinggevenden en teamleden, of een groepsintake. Ik vind dit belangrijk omdat het bijdraagt aan het commitment van de teamleden en de intakes geven inzicht in de dynamiek en thema’s die spelen in het team.
Vervolgens maak ik een aanpak. Ik kijk waar het team mee geholpen is, wat passend is in de context en waar het team staat in zijn ontwikkeling. Ik kies graag voor afwisselende (creatieve) werkvormen, als dat past, die de energie van de groep hoog houden.
Na afstemming met de leidinggevende starten we met de teamcoachbijeenkomsten. Tussentijds evalueren we: zijn we met elkaar nog op de goede weg of is bijsturing nodig?
Mijn stijl
Ik help de leidinggevende en het team hun teamkracht te versterken. Daarin vind ik het samenspel met de leidinggevende erg belangrijk. Ik neem niet over. Ik faciliteer het leren en ontwikkelen door een veilige setting te creëren waarin geleerd kan worden, door patronen inzichtelijk te maken, overtuigingen boven tafel te krijgen, de interactie te verbeteren, ambities te benoemen, enzovoort.
Ik ben een betrokken en professionele teamcoach die met enthousiasme en vanuit rust coacht. Ik werk vanuit de kernwaarden verbinding, moed, openheid en plezier. En die pas ik ook toe in mijn werk. Ik zal altijd proberen een setting te creëren waarin openheid, veiligheid en leren worden gestimuleerd, waar iedereen zichzelf mag zijn en waar ruimte is voor plezier. Ik confronteer waar nodig om het leerproces te ondersteunen.
Ik ben opgeleid tot (systemisch) teamcoach en aangesloten bij NOBTRA